企业人才招聘虽然一般由人力资源部负责但最终还是由用人单位的直接管理者决

定“去留”.优秀团队的建立从选用人才开始:　

     1.以德为先:

　　 没有良好职业道德,人生和价值观的人才,往往缺乏奉献精神,很难“将做好本职

工作作为对自己的第一要求,严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队,从而

给团队带来较大的管理难度和管理风险.

     2.务实为本:

　　 任何的成功都是点滴积累的结果,务实型人才“深谙此道”,他们往往乐于从基

础工作做起,一步一个脚印,这样的人才方能成为团队的“栋梁”. 

     3.良好的团队精神:

　　 一个缺乏团队精神的人,表现为自私、利己,很难与别人合作,也很难认可别人

的贡献.这样的人才,将会与团队格格不入,无法融入团队,即使有“一技之长”,也很

难有机会施展,最终无法为团队创造出应有的绩效.

　　4.较扎实的基础知识

    较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件.

　　 5.认同企业文化

     认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关.人才不稳定,不但不利于团队工作的

开展,而且会增加人才招聘成本,从而给企业带来不必要的负担.

    6.较好的发展潜力

　　 较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件.